校友名片:
孫長森，1987年就讀偉德國際1946bv官網(wǎng)化工系精細化工專業(yè)，1998年進入偉德國際1946bv官網(wǎng)相繼完成了碩士和博士專業(yè)的學習。
自1991年至今，一直投身于中國醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)領域事業(yè)。上藥科園信海醫(yī)藥有限公司（原中信醫(yī)藥）及北京科園信海醫(yī)藥經(jīng)營有限公司創(chuàng)始人，歷任北京科園信海總經(jīng)理、董事長，上藥科園信海醫(yī)藥有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務。在任期間，帶領團隊將中信醫(yī)藥從零開始打造成為近200億收入規(guī)模的藥企集團。經(jīng)歷了二十年醫(yī)藥領域探索、深耕、積累后，于2013年，孫長森又創(chuàng)立長和國際醫(yī)療，聚焦于國內(nèi)尚處于初級發(fā)展階段的康復醫(yī)療領域，開啟了全新的探索：將國際領先的康復醫(yī)療理念、技術及運營模式與中國的創(chuàng)新實踐相結合，致力于投資、管理和運營高水準康復醫(yī)療服務，在中國開展基于循證醫(yī)學和跨學科團隊合作基礎上的高品質(zhì)、人人可及的康復醫(yī)療服務。
引言
康復醫(yī)學和預防醫(yī)學、保健醫(yī)學、臨床醫(yī)學并稱為“四大醫(yī)學”，康復是“醫(yī)療價值鏈”的重要關鍵，康復醫(yī)療服務不僅可以鞏固急性期臨床醫(yī)療的治療效果，同時康復醫(yī)療通過加快患者身體機能恢復，降低復發(fā)率，減少并發(fā)癥，真正節(jié)約總體醫(yī)療費用，實現(xiàn)更為系統(tǒng)的全周期疾病管理。康復醫(yī)療以功能恢復和改善為核心，通過恢復和重建患者的功能，幫助患者回歸社會和家庭，提升患者幸福指數(shù)。中國在上世紀八十年代中期開始建立康復醫(yī)療服務體系，但到目前為止，在技術、服務、機構以及人才培養(yǎng)等諸多方面遠遠落后于歐美等發(fā)達區(qū)域，基于循證醫(yī)學、跨學科系統(tǒng)化的康復服務的發(fā)展難以滿足日益增長巨大的康復需求。
自1991年開始，二十多年醫(yī)藥領域的實踐積累，使得孫長森在醫(yī)療行業(yè)市場需求與服務供給的深層次機制、技術與管理的發(fā)展趨勢、企業(yè)的發(fā)展策略與運營管理等方面，有著獨特、深入地思考維度和洞察力。2013年，他毅然放棄醫(yī)藥領域高薪、高職，創(chuàng)立長和醫(yī)療。利用兩年多時間，參訪、調(diào)研多家國際、國內(nèi)知名康復機構，與美國、德國、日本及國內(nèi)多家醫(yī)學院校、學會機構深入交流，向國際康復領域技術和管理的專家虛心學習。通過打造團隊、積累能力，連接整合各方面的業(yè)務資源，正式開啟了躬身于康復醫(yī)療領域創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的奮斗之旅。
1.探路·深耕
孫長森：醫(yī)藥領域二十年深耕，創(chuàng)造了連續(xù)二十年的高增長
大學畢業(yè)后，經(jīng)歷了兩年多制藥企業(yè)技術崗位工作，孫長森轉(zhuǎn)行進入市場營銷及企業(yè)的運營管理工作。1993年8月參與了中信醫(yī)藥從零開始的籌劃建設工作，26歲就成為中信醫(yī)藥最年輕的副總經(jīng)理，成為公司核心管理骨干。從團隊三五個人、業(yè)務零基礎開始，順應醫(yī)藥行業(yè)高速發(fā)展的形勢，面對各種挑戰(zhàn)和困難，通過團隊的緊密協(xié)作和開拓創(chuàng)新，中信醫(yī)藥走入連續(xù)二十年超過40%增長的高速發(fā)展之路。
作為中國醫(yī)藥分銷領域最早進行醫(yī)藥供應鏈整合服務和創(chuàng)新的探索者，中信醫(yī)藥從成立開始，即確立了要成為醫(yī)藥流通創(chuàng)新引領者的發(fā)展目標，將不斷提升醫(yī)藥產(chǎn)品流通和使用的高效率作為企業(yè)的使命。作為創(chuàng)業(yè)團隊的核心骨干，他一直認為，強有力的核心價值觀是企業(yè)存在和發(fā)展的堅實基礎，要將“共贏的思想、誠信的態(tài)度、責任的意識和創(chuàng)新的精神”深深地植入在公司的價值體系，企業(yè)要努力為股東、員工、客戶以及社會創(chuàng)造價值，將發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟貢獻有機融合。在他的帶領下，公司快速成長為一家集醫(yī)院藥品銷售、跨區(qū)域商業(yè)分銷、疫苗分銷、醫(yī)療耗材及器材銷售、零售及患者服務、進口保稅、IT解決方案、第三方物流于一體的大型綜合性醫(yī)藥企業(yè)。通過打造領先的專業(yè)化能力、差異化產(chǎn)品服務定位，與全球五十強制藥企業(yè)中超過四十家建立全面戰(zhàn)略伙伴關系，確立了高、精、特、專領域醫(yī)藥產(chǎn)品細分市場的領導地位，構建了完整的全國分銷網(wǎng)絡；多年來，公司始終保持40%左右的增長，2012年銷售規(guī)模接近200億元，成為醫(yī)藥分銷行業(yè)持續(xù)高速增長的典范，在整合供應鏈服務、現(xiàn)代化冷鏈物流、IT服務整體解決方案等多個專業(yè)領域確立了引領者、領先者和創(chuàng)新者的地位。
能夠推動企業(yè)多年穩(wěn)健、持續(xù)、高速地發(fā)展，他的體會是：一是需要有深耕于行業(yè)的耐力和韌性；二是需要不畏困難挑戰(zhàn)的勇氣；三是需要敢于突破的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。成長與發(fā)展來自一點一滴工作和學習的歷練積累，更來自對更高目標的持續(xù)追求。
2.創(chuàng)業(yè)·創(chuàng)新
孫長森：人生下半場追求更有意義的事業(yè)·康復醫(yī)療領域的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
孫長森應邀出席“康復醫(yī)院建設與醫(yī)養(yǎng)結合”論壇
帶著二十年深耕醫(yī)藥衛(wèi)生領域的積淀，孫長森重新思考人生的價值，2013年，孫長森帶領新的創(chuàng)業(yè)團隊成立了長和醫(yī)療，并將公司的發(fā)展領域定位于中國康復醫(yī)療事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。當時，在社會資源涌入中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的新浪潮下，孫長森看到，中國急癥醫(yī)療救治服務迅猛發(fā)展，而急癥后期的康復醫(yī)療服務體系仍嚴重匱乏；眾多患者得到了救治卻又得不到有效地康復和功能恢復，不能很快的回歸到正常的工作和生活。因此，“致力于引進和構建領先的、系統(tǒng)化的康復醫(yī)學服務管理體系，以幫助不同年齡層、功能喪失患者在最短時間內(nèi)恢復正常工作和生活，回歸社會”就成為了長和醫(yī)療孜孜不倦的追求和理想。
老齡化和慢病發(fā)展、居民健康意識提升等諸多因素帶給國內(nèi)康復市場巨大的發(fā)展?jié)摿蜋C遇；但中國康復服務領域理念、技術、管理的巨大差距，康復服務機構、專業(yè)技術人才和服務設施的嚴重不足，同樣給中國康復事業(yè)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。因此，在孫長森的帶領下，長和醫(yī)療一直致力于將國際先進康復服務模式帶入國內(nèi)，通過觀念、技術、人才的引入，更新傳統(tǒng)康復服務理念與模式，推動國際模式與中國實際接軌融合。公司通過專業(yè)化精神及合作共贏的理念，贏得了眾多國際康復專家和多家國際康復機構的支持，成為包括美國愛因斯坦醫(yī)學院蒙特菲爾醫(yī)學中心及全美最大的兒童康復機構新澤西特需兒童醫(yī)院等國際機構的戰(zhàn)略合作伙伴。
孫長森表示，長和堅持將國際經(jīng)驗融合進來，通過扎實的康復醫(yī)療實踐來提升服務能力和水平；同時堅持醫(yī)療技術流程、運營管理和質(zhì)量安全體系的持續(xù)本土化，建設國際化水準的康復醫(yī)療機構。長和集團旗下所有康復醫(yī)療實體機構均嚴格遵循著循證、跨學科、高質(zhì)量、系統(tǒng)化的服務標準為客戶創(chuàng)造價值。
要將國際先進的康復技術、經(jīng)驗、模式本土化，必須具備合格的、一定數(shù)量的康復治療師人才，然而在這一領域，現(xiàn)有國內(nèi)的教育體系和專業(yè)培養(yǎng)能力非常薄弱，符合要求的人才嚴重供給不足。因此，長和醫(yī)療投入巨大精力培養(yǎng)和儲備本地人才團隊。經(jīng)過多年國際化專業(yè)團隊的引進，通過系統(tǒng)化督導和帶教培訓體系的建設，長和醫(yī)療建立了大規(guī)模本地化、多學科康復治療技術人才培養(yǎng)發(fā)展的能力。公司建設了自有獨特的線上、線下督導帶教培訓平臺，支持本土專業(yè)人員系統(tǒng)化的知識和技能發(fā)展。
公司持續(xù)引進國外最新的標準化康復評估工具、設備和治療技術應用于臨床服務，使得公司在診斷、評估及干預技術同步于歐美最新的水準。同時，長和醫(yī)療將Griffiths、STAT等多個國際黃金診斷評估技術引入中國，開展并完成本土化效用及信度科研，并在全國范圍開展規(guī)模化的專業(yè)人員認證培訓推廣。過去五年里，長和醫(yī)療開展了數(shù)百場技術培訓活動，為數(shù)千名專業(yè)技術人員提供了培訓支持，不僅推動了康復行業(yè)技術的發(fā)展，同時提升了公司在行業(yè)的影響力，也大大擴展了與同業(yè)的合作網(wǎng)絡。
目前，長和醫(yī)療已成為擁有五家醫(yī)療服務機構的康復集團企業(yè)。在北京、上海、深圳、西安開設了長和大蘊兒童醫(yī)教融合的康復連鎖機構，成為國內(nèi)該領域技術能力優(yōu)勢明顯，質(zhì)量和國際標準化程度最高的品牌機構；在昆明建設了一家醫(yī)、教、研一體化的二級綜合性康復醫(yī)院——昆明長和天城康復醫(yī)院，成為昆明醫(yī)科大學康復領域核心的教學醫(yī)院，2021年被評為中國康復醫(yī)學會科普示范基地，并獲得畢馬威認證中國社會辦康復醫(yī)療50強領軍企業(yè)，榮獲“領袖康復專科醫(yī)院獎”。未來兩年長和將在杭州、南京、重慶、成都、武漢等地依托優(yōu)勢服務項目基礎，建設新型服務中心，拓展一線城市的服務網(wǎng)絡。
在發(fā)育行為兒科及兒童康復領域，長和醫(yī)療旗下的長和大蘊是完整依照國際標準建設的兒童康復機構，并融合了教育支持手段，為更多的家庭提供一站式服務解決方案。長和大蘊針對0-18歲兒童、青少年的發(fā)育行為問題，如全面發(fā)育遲緩、孤獨癥、語言障礙、多動癥等，提供康復早期診療、評估與干預、醫(yī)教融合與陪伴成長等一站式服務。通過跨學科團隊挖掘孩子潛能，現(xiàn)已幫助31000名兒童提供超過500000小時的治療，康復效果達成率超過80%。
經(jīng)過多年的投入、耕耘和探索，孫長森帶領長和醫(yī)療在業(yè)務模式、人才培養(yǎng)、技術能力、管理運營、國際化向本土化創(chuàng)新等多方面取得了長足的進步；長和也將繼續(xù)強化在專業(yè)技術、服務質(zhì)量及用戶體驗等方面的差異化優(yōu)勢，繼續(xù)依托一貫秉承的循證與跨學科DNA，繼續(xù)突破傳統(tǒng)束縛和自身限制，努力在關鍵領域?qū)崿F(xiàn)更多的拓展和創(chuàng)新，持續(xù)傳遞愛給予每一個需要幫助的患者和家庭！
攜手雀巢健康科學共助腦癱患兒康復
校友寄語
很慶幸自己能在三十五年前考入北理工，并在這所名校完成了本、碩、博的學業(yè)成長和進階。在北理工的學習和生活，是我們?nèi)松砷L最扎實的基礎和最深厚的積累！
步入社會，愈加感受到北理工校風、文化對我們潛移默化的、積極的影響，也更深刻理解母校“德以明理，學以精工”校訓精神，更真切地感受到她對學子們的殷殷期待！這種影響和期待是一種真正的求真務實；是志存高遠且能腳踏實地的修為；是樸實無華于外，求精突破于內(nèi)的耐力和堅持！立足于醫(yī)藥、醫(yī)療健康行業(yè)30年的職業(yè)生涯，一路走來，努力堅持追求高品質(zhì)和專業(yè)化，不斷守正創(chuàng)新實現(xiàn)成長與突破，對用戶、員工、股東及社會始終堅守應擔的責任，我想這些方面的保持和點滴進步，都得益于母校的栽培、影響和熏陶。
今年下半年，在疫情沖擊的特殊時代背景下，管院校友醫(yī)療健康管理俱樂部的成立具有現(xiàn)實和長遠意義。作為第一任理事長，希望通過匯聚行業(yè)資源，在健康領域建設獨具北理工特色的友好交互平臺，增進校企和校友間的交流與合作，促進醫(yī)工與人才技術融合，激發(fā)校友智慧和思想碰撞，推進構建校友與學院情感事業(yè)共同體，為學院建設發(fā)展凝聚更加強大的力量。
這些年來，看到北理工巨大的發(fā)展，為母校感到驕傲！衷心地祝愿母校、學院取得更大的成果，桃李廣匯天下！也相信北理工的學子們，一定會用事業(yè)上取得的精進，來回報母校的培養(yǎng)！
